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七臺河礦業公司新鐵礦選煤廠 “亮招”挖潛渡難關

七臺河礦業公司新鐵礦選煤廠深入剖析當前煤炭市場面臨的嚴峻形勢，緊密結合自身工作實際，制定一系列務實的舉措。通過亮出實招、解決實際問題，切實做好挖潛增效工作，助力企業有效應對挑戰，渡過難關。

“亮家底” 讓職工了解企情

切實做好思想發動工作。把形勢向職工講述、把家底向職工交清、把問題擺在桌面、把目標任務向職工亮明，從實情出發，層層開展“正視困難、提振信心、補齊短板、合力攻堅”主題形勢任務教育，利用調度會、班前課等宣傳貫徹集團公司安全會議精神，讓職工知道企業應對煤炭市場下行采取的政策和措施；向職工講清當前國家宏觀經濟形勢、煤炭市場形勢、企業經營形勢發生的變化和導致這些變化的深層次原因，讓職工面對有利和不利情形知道自己能夠干什么、應該干什么；每月上一次形勢任務教育大課，廠領導到班前課向職工“亮家底”，講清每月工資分配、生產經營、各方面盈虧等情況，讓職工心里有了底。 

通過“亮家底”，職工的思想觀念發生了大轉變，怨天尤人、悲觀失望、心理失衡的現象消失了，與企業共渡難關的責任心、決心強起來，形成了人心思穩、人心思干、抱團攻堅的良好局面。 

“解難題” 讓職工干勁倍增

及時了解職工的心理狀態，嚴抓機關勞動紀律。堅持每月不定期點名查崗，對無假條、只刷臉不干事的人當天進行處罰，全月累計三次違規的下車間工作，不僅正了風氣，還理順了職工的思想情緒；向不干實事的干部“開刀”，在下車間調研、檢查工作時，發現或聽到職工反映干部存在“四個專項整治”工作方面的問題后進行曝光，對涉及違規行為的嚴懲嚴罰、絕不姑息，增強了干部能干事、會干事的上進心，形成了靠過硬作風帶動一班人、影響一群人的良好局面。廠領導沉下身子到工人崗位解決問題，針對職工反映參與改造、加班頂崗和修舊利廢等人員工資收入低的問題，召開會議認真研究解決，對技術含量高、苦臟累、為廠創效的關鍵崗位工種在工資待遇上給予傾斜，調動了職工精心操作、想事干事干成事的積極性，確保車間安全生產無事故、各項工作安全有序運行。

“搭平臺” 讓職工大顯身手

深入落實“增量、提質、降成、瘦身”四項舉措，瞄準全年降成目標，圍繞“十個降成”合力抓創收，開展修舊利廢活動，修復直線篩振動器、錨鏈頭輪組件、導向滾筒、減速機交流接觸器、旋流器二段錐體、弧形篩等，努力降低生產成本。他們按照企業總體布局大力推進兩項改造，優化選煤設備工藝，成立智能化選矸系統改造和粗煤泥截粗系統改造專班，職工鉚足勁加班加點工作，利用50天完成了智能化選矸系統改造并投入生產，把矸石揀出率從40%左右提高到90%以上，預計年創效可超200萬元；進行粗煤泥截粗系統改造，把粗煤泥截粗篩單層改為雙層，減小了占地面積，把篩分面積由13.5平方米增加到19.8平方米，利用原來的浮精煤脫水設備加摻粗工藝替代壓濾脫水工藝，節約壓濾機采購資金500萬元，煤泥灰分由60%至62%提高到68%至72%，精煤產率提高了1.2%，綜合產率提高了4.5%，預計全年創效2600萬元以上。