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雞西礦業公司 “過緊日子”降成增效 艱苦奮斗促進發展

雞西礦業公司牢固樹立“過緊日子”思想，充分做好“過苦日子準備”，堅持眼睛向內，苦練內功，切實抓好安全穩定，全面深化改革，加強經營管理，采取超常規舉措迎挑戰化風險，用實干開路，靠奮斗攻堅，推動企業發展行穩致遠。

嚴控成本支出，在強化精益管理上挖內潛。全力抓實現場安全管理，始終繃緊安全這根弦。全力推進“一優三減”政策落地生根，進一步優化工程方案設計，保證安全措施執行到位，充分發揮設備的效能。減少工程量，縮短施工期，增加煤礦“三量”，最大限度減少成本支出。全力優化開采布局，優劣煤層配采，節省巷道后期維護費用，減少作業環節，提高工作效率，杜絕一切工程浪費現象。暫停所有非生產性建設項目、土建工程，杜絕“形象”工程。建立健全全面預算管理體系，將企業各項生產經營活動全部納入預算管理范疇，建立覆蓋井上井下生產、貫通地面輔助的全流程預算管理機制，嚴格控制預算外支出、優化成本結構，不斷發掘成本控制的關鍵點和潛力點。

創新驅動發展，在發揮智能化礦山作用上做文章。在科學、合理、實用的基礎上，加大對智能化開采技術的應用力度，實現采煤過程的自動化、智能化。優化煤炭開采工藝，提高煤炭資源回收率，降低煤炭開采成本。以安全生產為核心，加快實現AI視頻監控全覆蓋，建成智能感知、智能決策、自動執行的智能化體系，優化企業的管理流程，提高管理效率，降低管理成本。加強對能源消耗的管理，推廣應用節能技術和設備，降低能耗成本。推廣工資“智算”、設備“智管”、電力“智控”、管理“智能”，持續在智能化應用、數字化賦能上降成本、增效益。

倡導厲行節約，在全員創效上下功夫。鼓勵廣大干部職工用“過自己家日子”的心態來對待單位的各項支出。開展黨團組織“回收復用創效百千萬”和“六個一”等厲行節約活動；嚴格執行“修舊利廢”制度，堅決杜絕“跑冒滴漏”，加強設備日常維護檢查，延長設備使用壽命；嚴格杜絕“長流水”“長明燈”等現象，推廣使用節能燈具、節水器具，推行無紙化辦公。促進全員養成“過緊日子”的工作習慣，實現“全員創效，提質降成”的目標。

加強制度完善，實現長效常態。深入開展“治虧降成、嚴管增效”活動，全面落實“十個從嚴”經營規定。建立健全與“過緊日子”相適應的管理制度體系。在成本控制、物資采購、設備管理、人力資源管理等方面制定務實細致的制度，明確工作標準和責任。成立“過緊日子”督導組，下沉基層現場檢查，對鋪張浪費現象公開通報批評并納入績效考核，以制度剛性約束，形成厲行節儉的風氣和長效常態化制度機制。建立“節獎超罰”“五小倉庫”“職工修復設備提成”等激勵制度，充分調動職工參與成本控制的積極性和主動性。

下步，雞西礦業公司將全面增強危機意識，樹牢“過緊日子”思想，用艱苦奮斗精神應對風險挑戰，做好“過苦日子”準備，奮力“穿越嚴冬、迎來春天”，書寫出新時代共克時艱、行穩致遠的精彩華章。